供应链管理师考试大纲

2018-04-27 17:00:15 admin 170

随着全球经济一体化和信息技术的不断发展,物流、采购、电商、快递等业态融合交叉发展,现代物流向供应链转型升级成为必然趋势,供应链与互联网、物联网深度融合,已经逐渐发展步入智慧供应链新阶段,提高供应链竞争力已经成为提高企业的核心竞争力的重要指标之一,具备专业供应链知识和技能复合型的人才也自然成为企业的首选。供应链管理师技能培训项目主要适用于从事或准备从事本职业的专业人员。该项目的申报人员需具备基本的管理学、生产运作管理、财务管理、现代物流管理等基础知识,掌握企业采购、生产、库存、销售、物流等基本业务技能,以及供应链管理等理论基础。

对应岗位: 

本项目紧跟供应链管理发展趋势,结合目标学员的知识技能水平,开发配套的培训课程体系,使学生充分理解供应链管理的理论知识,熟练掌握以制造商、分销商、零售商、物流商分别为核心的供应链构建与运营的技能,并能够建立供应链绩效体系,旨在为供应链行业的发展培养国际化、高素质的管理型人才。

培养目标:

通过本级别的学习,培训对象能够掌握供应链管理基础知识;制造商、分销商、零售商、物流商各类型企业相关基本管理内容、流程和目标等,并能够运用科学理论、工具等对供应链进行整体的运营,对问题或瓶颈能进行合理的解决优化,同时能够基于真实案例进行科学的规划设计,给出合理可行的方案,对运营结果给出科学全面的评价案。

一、供应链管理知识

(一)供应链的概念和特征

1、了解供应链的产生历史

2、理解不同阶段、不同组织对于供应链的定义

3、理解供应链的典型特征

(二)供应链管理的概念、目标和特点

1、了解供应链管理概念的演变过程

2、了解供应链管理的典型特点

3、理解企业进行供应链管理的目标

(三)供应链管理的作用

1、识记供应链管理的作用

2、了解供应链管理对于企业的意义

(四)供应链管理的内容

1、了解企业的典型业务活动

2、识记供应链上各角色的全部业务活动

3、掌握供应链管理四大模块基本内容

(五)供应链管理的流程

1、了解常见的供应链管理流程

2、识记各基本程序的内容与相互关系

3、识记分析供应链流程瓶颈的理论

4、掌握消除供应链瓶颈的实施方法

二、供应链管理技能

(一)需求预测

1、了解需求预测的作用和影响因素

2、简单应用需求预测的方法

3、简单应用需求分析的方法

(二)采购管理

1、掌握定期订货法和定量订货法的内容

2、识记原材料采购计划编排方法

3、理解ABC分类法的基本原理

4、了解经济订货批量方法

5、掌握准时化采购方法

(三)生产管理

1、识记推式生产系统基本特点

2、识记拉式生产系统基本特点

3、应用推式生产系统与对应的生产计划编排方法;

4、应用拉式生产系统与对应的生产计划编排方法;

5、领会准时制生产

6、了解生产运作中的约束理论

(四)销售管理

1、掌握产品定价的基本方法

2、识记销售渠道开拓的流程

3、识记供应商管理基本理论

(五)库存管理

1、掌握库存成本控制方法

2、简单应用供应商管理库存

3、掌握联合库存管理方法

4、识记多级库存管理

(六)物流管理

1、识记物流服务商选择方法

2、描绘干线物流运作流程

3、掌握物流设施配套供应链运营目标方法

(七)供应链运作

1、识记市场结构分析的方法工具

2、简单应用调节产品供需的方法

3、理解企业运营数据分析理论

4、了解信息共享平台搭建意义

(八)供应链的优化

1、掌握供应链缺陷分析的流程

2、理解牛逼效应等异常现象产生原因

3、掌握供应链优化的方法

4、理解实施优化方法的流程

5、理解供应链约束理论

6、简单应用紧急措施实施方法

(九)供应链设计

1、了解供应链设计的概念

2、理解供应链设计的意义

3、掌握基于不同产品的供应链设计策略

4、简单应用快速反应策略

(十)供应链网络规划

1、识记分散式销售配送系统

2、识记集中式销售配送系统

3、描述供应链规划流程

4、掌握供应链设计基本内容

5、综合运用供应链网络设计步骤

(十一)供应链运营分析

1、了解供应链管理关键指标的含义

2、了解质量、时间、成本在供应链各阶段的侧重点管理

3、识记供应链绩效评价方法

4、掌握供应链绩效评价分析方法

5、领会SCOR模型的内容和工作流程

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